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内部培训故事:什么是有效目标-凯发官方在线

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-04-28 0:40:12 * 浏览: 630
1952年7月4日清晨,加州海岸降下了浓雾。在沿海以西21英里的卡塔利娜岛上,一名43岁的妇女正准备从太平洋游泳到加利福尼亚海岸。她的名字叫chadwick的florence middot。那天早晨,大雾弥漫,大海结冰了,她的身体变得麻木了,她几乎看不见船在护送他。随着时间的流逝,成千上万人在电视上观看。有几次,鲨鱼走近她,并被枪击吓走了。 15小时后,她感到疲倦和麻木。她知道自己不能游泳了,因此被要求将她拉上船。她的母亲和教练在另一艘船上。他们都告诉她海岸近在咫尺,并告诉她不要放弃。但是她朝加利福尼亚海岸看去,除了浓雾,人们一直把她带到船上的地方,除了加利福尼亚海岸只有半英里,她什么都看不见。她后来说,半途而废的不是疲劳或寒冷。 ,但是因为她在浓雾中看不到目标。这是查德威克小姐一生中唯一一次坚持不懈的做法。评论:这个故事是关于看到目标需要看的东西。只有当足够时,它才能成为有效的目标,然后才能形成动力,帮助人们获得所需的结果。当经理与下属设定目标时,他们常常会犯一个错误,那就是目标越高,目标越好,目标越高,即使员工仅完成80%的目标,他们也可能会超出他们的期望。实际上,这种想法是有问题的。持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要设定了目标,员工就会实现目标。实际上,设定目标是一回事,实现目标是另一回事。设定目标明确要做什么,实现目标明确要怎么做。设定适当的目标并帮助员工制定行动计划,一起讨论障碍并消除和帮助员工形成动力,而不是给目标高的员工施加压力。另外,目标不是激励方法。只有当目标与激励机制相匹配时,才会形成更有效的激励机制。因此,除了关注目标之外,管理者还应注意支持激励措施。最后,一个合适的目标是员工可以跳到可以实现的目标。当员工在努力工作之后能够实现目标时,目标将对员工具有吸引力,否则,员工宁愿不去做,也不会花很多精力而不完成!