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管理“智能”员工的五项规则-凯发官方在线

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-04-20 0:37:51 * 浏览: 567
加勒特?琼斯可以帮助您变得聪明,如何管理“聪明”的人。他和罗布在2009年? gofi联合出版了“ smart:带领您最聪明,最有创造力的人”。上周,琼斯和我讨论了为什么使用聪明的员工的才能对公司如此重要。我们将学到更多,包括领导聪明的员工的方法。 bnet:哪种类型的公司在其聪明的员工方面做得很好?琼斯:我们开始探索创建一个动态的彝族“智能公司”,并创建了一些类型学来区分三种不同类型的组织。第一类是我们所谓的“智能公司”,这是一种类似于快速消费品公司的公司。我们研究了雀巢的并购职能,这些职能在过去十年中特别成功。然后,我们考虑“智能服务”,其中包括律师事务所和会计师事务所等专业服务公司。最后,我们谈论的是诸如google之类的“智能集体”,我们现在看到它们。 bnet:您在书中提到的主要案例研究之一是有关f1车手lewis支持迈凯轮的吗?汉密尔顿队。您如何查看体育新闻以外的新闻,但确定他冠军背后的细节将有助于支持您在书中提出的观点?琼斯:令人惊讶的是,我曾经是bbc的人力资源主管。当我在英国广播公司(bbc)时,曾经是迈凯轮赛车(mclaren racing)人力资源主管的那个人曾经在我这里工作。他邀请我参观他们的总部,f1包含的技术使我立即着迷。我们一直非常仔细地跟踪本赛季的进展,并与迈凯轮的首席运营官保持联系,迈凯轮在本书中占据了相当大的空间,他们谈论让这些绝对的工程师专注于下一场比赛的挑战,因为即使0.1秒也可能意味着成功与失败之间的差异。这个问题使我们更多地考虑并关注“聪明”一词的定义。不只是智商高或拥有两个博士学位的人...实际上,我们在书中插入了david吗?贝克汉姆的小幅画,并指出根据我们的定义,他也是个聪明人。显然,该组织确实想挖他,因为他不仅在场上而且在场外都大大增加了价值。这几乎是后来的诸葛亮的定义,也就是说:“根据产出来判断”。 bnet:因此,一旦您看到个人可以创造巨大的产出和价值,您注定会失去他们吗?您可以采取什么措施来挽留和启发他们?琼斯:不,您可以保留它们,这是一个重要的问题。有时,我们会问那些在组织中很聪明的经理。有时,他们说诸如“我们组织中的每个人都非常愚蠢”之类的话,将我们当作傻瓜对待。简单的统计知识会让您知道这可能并非正确。每个人都不可能有才华。一旦发现自己认识的聪明人,问题就变成了如何创建一个最有可能发挥才能的环境。在本书中,我们提出了一些新的领导规则,这些规则将对您有所帮助。聪明人喜欢什么样的规则?他们喜欢较少的规则,但是有法律效力的规则。他们喜欢设定的规则清晰明确。以下是其中一些新规则:建立激励机制以允许失败和有限的学习。我们使用的示例是关于帝亚吉欧(diageo)开发的饮料:smirnoffice,一种酒精和波普艺术的混合物。这是他们尝试的第11种甜酒精饮料的版本。许多尝试创新的组织在失败几次后就放弃了,他们没有。保护聪明的员工不受“企业法规”的影响。如果他们的绩效考核被推迟了两个星期,请不要打扰他们。不要让他们陷入政治斗争。直接对他们说话,不要欺骗他们。现在,这里提到的某些内容将与旧的业务文化相抵触:让他们面对现实世界的挑战,并使用数据进行评估。不要将它们放在象牙塔中。建立一个星座,而不仅仅是招募明星。通过拥有许多伟大的球员,您可以建立一个伟大的团队。他们说:“我想为湖人效力,因为他们确实很棒。”利用专业知识,而不是排名。划定界限,但不要官僚作风。说明和说服,但不要告诉他们该怎么做。如果您有出色的[工程师或建筑师],而您的任务是设计一个新的对于北京奥运会的游泳池来说,这绝对是一个挑战。不用担心,他们会发挥自己的创造力,并提出一个非凡的想法,例如北京的“水立方”。