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* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-03-16 0:51:04 * 浏览: 734
许多公司的公司文化手册都写着公司概念,例如“细节决定成功或失败”或“例程高于一切”,让每个人都将这一概念当作信条。 160、160、160。一些企业领导者和高管一直在考虑做大事,他们不愿意做琐碎的事,也不关注细节。但是,正是由于小事情和小细节做得不好,公司的管理基础才显示出严重的薄弱状态,导致随后的大事情做得不好。最后,无论是大事还是小事,都做不到。这是中国民营企业持续倒闭和破产的根本原因之一。实际上,我们应该理解大事物基于小事物的原理。如果小事情做不好,大事情就永远做不好。 160、160、160,管理良好的业务绝非易事。如果有一个诀窍,那就只有一个,那就是“例行工作”-所规定的事情在一年中总是要仔细,连续地进行,所有最简单,最简单和最不新鲜的事情都是持久存在的。一家正规的管理公司每天没有那么多的重大活动。它的大部分工作是“日常工作”,与清洁桌子和擦地板没有太大区别。但是,许多公司只是无法执行这些日常任务,因此公司想要做的主要事情都不会成功。 160、160、160。企业发展的根源在于内部管理,而内部管理的根源在于完善所有管理项目。同时,完善的项目形成了连续不断的行动,企业不断壮大,不断重复。这是管理的基本内涵。所有这些重复的增强实际上都是表面上看似微不足道的小细节。私营企业所缺乏的是真正将这些细节和小事情摆放到位的精神和动力,以及缺乏长期的持久性和弹性。 160,160,160.与外资企业的员工相比,中国企业员工在日常工作中常常缺乏一种执着,缺乏毅力和坚定的毅力。因此,在民营企业管理改革中,必须改变价值观,必须让每个人都体验到缺乏日常工作所造成的皮肤痛苦,让每个人都同意“例行公事”的观念。一切”。 160,160,160.简而言之,企业的有效,高效和可持续管理根本不是智慧和能力的问题,而是毅力和韧性的问题。最后,中外公司之间在管理标准上的差异并没有完全在智慧和能力上消失,而是在毅力和韧性以及对日常工作的坚持上。 160.在我的早期职业生涯中,《中国质量新闻》失败多于成功,眼泪多于欢笑,总是跌跌撞撞地走着,这很像孔子的饥饿和寒冷以及孙中山四处旅行时的革命性事业。在他早年的国家。跌宕起伏。在我的整个职业生涯中,我逐渐感到中国企业的致命弱点是:文化的缺失以及他们的精神境界或意识上的弱点。