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培训经理应了解团队发展的阶段-凯发官方在线

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-02-29 22:30:18 * 浏览: 544
团队新成员的兴奋期将始终有一段时间来了解团队,此阶段不会成为兴奋期。主管应充分发挥自己的职位影响力,以在团队兴奋时正确地指导员工。一步一步地向员工解释他们每天做什么,如何找到他们,如何找到客户,并让他们毫不犹豫地开展工作,以便员工能够尽快体验成功的滋味。主管必须始终对市场高度敏感。因为主管必须对市场有很好的了解才能带出一个好的团队。团队磨合期经过团队兴奋期之后,即为磨合期。在此期间,主管在团队中的角色应偏离中心,并靠近一些员工。磨合期的关键是心理战。一些员工可以适当地放弃他们的手,给予他们主动和动力,让他们自由发展。对于绩效不佳的员工,私下沟通并分析原因。通常组织许多交流会议,互相讨论,互相帮助。目前,您可以尝试使用捆绑规则,即将员工和小范围的员工绑定在一起,然后由小型团队共同努力以提高团队的绩效和自身的绩效。这样,糟糕的表现会很尴尬,以至于不努力工作,并且表现良好。如果您想赚更多的钱,就必须帮助贫困者。高峰期高峰期应给予表现良好的人肯定,对表现欠佳的人应有信心。此时,主管基本上已经到达了圈子的边缘,工作人员基本上不需要转过身来,自律会更快地成长。在疲劳期间,主管必须清楚地了解员工的情绪低落,在此阶段采取心理行动,并主动消除这种情绪。主管必须再次站在圆圈中间,虚线和圆圈中心,为团队成员做心理工作。方法是将精神刺激和物质奖励的两把剑结合起来:在这个阶段让外部精神刺激消灭员工的阴霾,释放压力,利用物质利益来激发员工的追求。原则上,此时的导演在原则上应撤退到幕后,并在必要时站起来稍作指导。在稳定时期,主管还需要做的一件事就是不断地给员工以从事职业的想法,以便他们有主动权。