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业务管理的中坚力量-凯发官方在线

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-02-20 0:53:14 * 浏览: 709
如今,中国公司中的许多中层干部是新手。最初是业务骨干和技术专家,后来情况被推到“管理”位置。从业务主管到继任者带领一群人做好工作,这种角色转换并不容易。在公司系统中找不到潜规则,也没有在大学教室里教授潜规则。找出潜规则,并按照潜规则行事。只有这样,您的老板才能欣赏您,您的同事才能与您合作,而您的下属才尊重您只有在职业发展的过程中,否则,即使精力飞涨,这也可能会令人不快和尴尬。在企业中,您必须清楚自己在企业中的职位。如今,公司具有汉堡结构(高层需要决策权,基层需要采取行动,而中层需要执行)。在这三个层次中,中层具有三个主要困难(老板的批准,同伴的支持和从属的钦佩)。两个主要罪行(群众领袖,小国之王)。在这个职位上,有必要调整与下属的关系并调动下属的积极性:金钱激励:很重要,但不适合谁工作(与其抱怨低薪,不如抱怨低薪,最好是回顾下属的价值)。发布),但不公开发布:让别人说出您的想法(将您的观点变成别人的“观点”,然后将别人的观点变成大家的观点):从不花钱就称赞开始(每个人都需要兴奋,称赞是一种刺激) ,防止微观的持续时间:一切都从工作的热情开始(经理应该是激励者),并且部门绩效的管理也是当务之急:1,角色转变:成为教练而不是警察军官(好的管理者是好的教练)2.灌输数字:建造“道路”而不是“人”(与其指责下属愚蠢,不如反思为什么教学不好)绩效:更多地谈论行为,少得出结论(在不增加结论的情况下讨论事情,这是改善员工行为的准则)。4.把握关键:您所珍视的东西(程序清晰明了,教员工像麦当劳一样) s)5.目标管理:控制过程以控制结果(目标绩效管理是一面镜子,一盏探照灯)6.力量进化:追求幸福,避免痛苦(下属的素质不是你的错,这是你的错不提高下属的素质)