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如何管理企业培训管理的成果-凯发官方在线

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-01-10 0:56:18 * 浏览: 908
随着越来越多的公司越来越重视员工培训,培训的投资成本正在增加。由于企业培训是一种投资行为,因此在培训完成后如何管理结果似乎越来越重要。当然,有很多关于训练降落的评估方法非常有效。铁鹰老师总结了一套着陆标准,今天我将与大家分享。铁岭(中国)的主要课程之一,“全体成员引爆执行力”本文提到,良好的绩效管理必须满足三个主要条件:时间,价值和评估。什么时候是每个工作任务必须有一个评估截止日期,这是有价值的,这意味着每个工作阶段都必须与初始策略和目标互补,什么是评估?对每个任务的评估是什么,无论是长期的还是近期的,都必须有一个清晰的定量量化标准,即不同的人看到的理解相同。企业培训结果的管理是相同的。在完成每个培训项目后,必须根据上述标准将培训分解为几个知识点,并制定知识点的着陆计划,并执行检查,监督,奖励和惩罚。有效。例如,在ldquo中,一个5p精益团队建设项目,一个培训项目的实施通常分为三个月来做,每个月都有一个主要主题,例如通常称为策略月,第二个月称为实施第三个月,作为系统月份,每个月分为四个阶段(按周),并且每周练习一次主题...,但是这里没有太多讨论。简而言之,企业培训是一个长期,渐进和渐进的过程。不要猜测。实际上,请考虑一下我们如何从一所小学在大学学习,以及我们如何传递和实施知识。亲爱的先生,欢迎来到铁岭(中国)官方网站!如果您想了解有关员工培训,公司管理和其他相关信息的更多信息,可以通过以下方法找到凯发官方在线的解决方案:1)单击右侧的ldquo,在线咨询按钮,可以与我们的专家和老师在线咨询,,2)网站上有一个“ ldquo”,在搜索框中输入您感兴趣的关键字,并搜索相关内容,3)扫描“ ldquo”,在右侧添加qr码并添加好友,可以咨询我们随时随地的专家老师,4)您可以拨打我们的ldquo全国咨询热线023-8695956918623306808进行咨询,