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分析:2015年互联网 中国智能制造-凯发官方在线

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-12-11 1:06:39 * 浏览: 1147
2015年7月13日下午,惠州中开高新技术产业开发区管委会在惠州中开高科技园区举行了《互联网 中开智能制造报告2015》。高升首席顾问丁百胜先生应邀参加讲座专家。中开高技术管理委员会领导和中国赛宝专家齐宝宏​​出席了报告。他们分别解释说,工业4.0为国际制造业带来了新的工业思想和新模式。 2015年“中国制造”的出现为中国工业发展指明了方向。在互联网 的背景下,中国如何实现企业智能制造,创新业务模式并实现转型升级?本报告致力于促进移动互联网,云计算,大数据和物联网与制造业的结合,并分析了互联网 时代的机遇与挑战。高升的首席顾问丁百胜先生对400多人的热烈掌声表示欢迎。丁先生说:企业现已正式进入新一轮经济危机。在2008年的经济危机下,中国的制造业陷入了误会,失去了产品转型和企业升级的巨大机会。在经济环境中,企业家是工业4.0和互联网的支柱,政府是引导和支持企业的重要辅助力量。在中国智能制造下,企业管理的性质发生了变化,其最终目标是提高核心竞争力。那么,在internet 的情况下,公司该怎么做?如何提高企业的核心竞争力?丁老师分享了三种观点和八个要点:1.三种观点1.公司成立的目的是什么?任正非说:企业存在的目的是为了赚钱。评判一家公司的成功有两个标准:一个是连续赚钱,另一个是不依靠任何人赚钱! 2.公司赚钱的方法是什么?公司赚钱的方式:寻找客户并满足他们的需求会移动他们。判断客户满意度的四个标准:交货时间,质量,服务,成本绩效(cost)。 3.如何达到客户满意?涉及三个方面:1)建立企业流程,其目的是追求效率和效率,通过变更可以解决流程问题; 2)可以通过精益解决现场问题; 3),人力(性)问题,可以通过绩效评估来实现(例如:股票,股利,合同,计件工资等)。解决以上三个问题之后,最终归结为公司自身的问题:公司公司的竞争对手就是他们自己,不用担心别人会成为老板,并且做得好内部管理可以加强公司的基础并专注于客户满意度。两点和八点1.用户思考,风扇经济性2.在移动,互联网和物联网的情况下,市场一直在发生巨大变化,并且不断变化是快速变化3.颠覆时代4商业模式的变化5管理风格的变化6质量作为生活7口碑比广告更重要8速度拍子规模