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公司如何应对培训系统的运营障碍 -凯发官方在线

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-11-26 18:45:01 * 浏览: 1079
最近,一位从事内部培训体系建设的企业人事经理向铁岭(中国)反映了一个案例:一天,公司总经理和内部高级讲师愤怒地跑到董事长办公室,说:我很生气,我再也不会写教科书了!原来,该公司正在建立培训教材库,并要求所有高级干部编写培训教材。这位资深人士花了两个多月的时间写了一本专业的过程技术教科书,写完后就送给了部门负责人。首先看一下,然后训练您的下属,但这已经差不多一个月了。部门负责人走过来问他一个技术问题。实际上,这个问题很简单,但是由于它经常发生,因此它已经由老板写为案例。进入教科书。因此,他要求主管带上教科书,并告诉他翻到前几页。但是后来,我对mdash,mdash越来越生气,几乎没有人全心全意地阅读我写的教科书,所以我才停止写作!实际上,这种问题不是培训系统过程本身的问题,而是企业培训系统运行中的障碍。 mdash,mdash,每个人都不遵循培训系统过程的要求。培训系统中通过以下方式规定了此问题:汇编所有内部专业教科书后,必须在人力资源部进行注册以进行集中管理,然后部门负责人可以根据其向人力资源部借用教科书。培训需求并根据需要开发标准课件然后,人力资源部门根据年度计划和培训系统的要求执行过程控制,例如要求内部讲师提交课件和设计测试题,组织培训考试,根据培训评估结果,并实施奖惩措施。在这种模式的驱动下,内部讲师一定会熟悉培训材料,并且受训者会认真听讲,因为这与他们的表现和兴趣有关!然后,将系统地沉积高级管理思想和公司技术。这位资深人士来自科学系,具有很好的写作风格,并且非常专业。他精通所有内部生产流程和技术问题,并且在业内广为人知。但是,我不了解培训系统的流程,也没有遵循流程的要求。相反,我根据传统的命令方法进行了解释。没有系统的跟踪和推广,它自然就没有效果。如果他把书面培训材料交给人力资源部统一安排,那不仅可以省力,而且可以事半功倍,而且会带来意想不到的收获。该系统可以保证成功,并且还必须系统地促进和跟踪管理。建立内部培训系统后,许多企业通常不安排系统的跟进和推广。系统可以自己运行是一种幻想。建立培训系统非常简单,每个人都很难根据系统要求来实施它。否则,我们手中的任何高级武器都只会是燃烧的火棒!