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向牛根生学习协调能力-凯发官方在线

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-11-19 13:56:46 * 浏览: 1085
蒙牛的牛根生也希望他能成为一个高效的“协调人”。他认为,除了制定策略,建立团队和建立凯发官方在线的文化外,整合资源和协调利用率也更为重要。实践“重力艺术。”成功的“协调员”善于协调建立了自己的“人际太阳系”。所谓的“人际太阳系”是承担领导作用的恒星。它周围有许多轨道。每个人在轨道上的位置根据下属与领导关系之间的距离进行标记。如果有更多下属远离星星,则表明领导者的协调能力较弱。相反,如果有更多的下属接近明星,则表明领导层具有很强的协调能力。国际管理界也称其为“引力艺术”。这种引力艺术是领导者与领导者之间存在的一种看不见的力量。它确定领导者对下属的吸引力是大还是小,而这种吸引力来自于领导者的权力和地位。更重要的是,领导者的非权力影响力。协调“三个r原则”。在企业组织中,为了产生组织效果,通常由三个因素共同决定,即资源,关系和结果。由于这三个协调因子在英语单词中都以“ r”开头,因此在协调理论中它们也被称为“领导力三个r原理”。其中,资源(也称为r1)是指组织中员工之间存在的智力资本。关系,也称为r2,是指组织中人与人之间的关系。结果,也称为r3,是指达到组织目标的程度。这是通过团体合作和解决冲突来实现的。这三个因素协调的,r2是核心驱动程序,因为如果r2功能正常,r1可以成功地转化为组织的绩效。相反,r1将消失并影响r3。