|    持续创造深刻体验,推动组织永续发展
服务热线:

400-060-5388

为什么公司总是不能招募“可以创造人才”?-凯发官方在线

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-11-11 19:59:00 * 浏览: 902
在电影《没有盗贼的世界》中,葛优的经典格言是:21世纪最重要的是什么?天赋! “马克西玛”号每天可以行驶数千英里,但是如果农民用它拉盐车,它也会呼吸困难,出汗,甚至被农民视为愚蠢的马,在伯乐看来,千里马是千里之神。但是,“人才”的循环在许多企业中反复出现,这使许多企业家对中高层管理感到困惑:要么人才和产品质量被削弱,一代就不如一代人,或组成中高层管理部门。 “联军”,在薪水和待遇条件下向您开放。这些混乱和不利局面的根本原因是“晶片效应”在人性中的邪恶后果:大多数人喜欢用比自己更糟的人来保护自己。下属的“无能”只是抵消了他们的价值。 “无能”的下属可以在自己面前受到尊重。如果这种现象发生在企业的中上层,整个企业的人力资源将开始恶化。人才永远不会留下,因为一旦他们离开了,他们就会被“干dri”。 “没有–没有更多”的循环将产生连锁反应。一个部门受到影响后,将产生连锁反应,影响其他部门并影响公司。是什么使这些公司的“人力资产”变成“贬值的人力资源”?为什么公司总是不能招募“可以创造人才”?首先,这是企业对人才的依赖。您知道中高层管理人员的能力并不强,但是他找不到能替代他的人。一旦拥有了这样的才能,您将过于依赖他并重新使用它。他离开后,将导致整个公司崩溃,从而使公司陷入危机。在某些情况下,公司还会雇用一些才华横溢的人才。这种“人才”将为企业带来潜在的利益,同时又为企业带来利益。一天将不被允许剥夺企业业务。机密,公司资产或组织的信誉。其次,企业在雇用员工方面具有绝对的完美主义。对于那些可能失去失去释放能量机会的人来说,对员工的要求过高很容易。没有机会采取行动,就不会有进步,能力水平可能始终为零。因此,公司在选择和使用人才时必须有耐心和适当的要求。俗话说,“矮人”也可以撤出将军。这种做法可以说是一把双刃剑:它给“矮人”带来了改变的机会,也激发了其他“矮人”。第三,您“视而不见”。您对人才能力的预测与他在现实中展现的能力相去甚远。例如,您对同事成功完成一项任务很有信心,但是实际结果是他没有很好地完成任务,因此您判断他没有足够的能力并且没有给他第二次机会机会。这意味着您已经主动放弃了第二笔投资。公司选择一个人时,必须信任该人的能力和潜力,并为他提供学习的机会和过程。第四,您的激励,检查和监督系统不健全。公司中的每个员工都需要激励,就像汽车需要加油一样。如果没有油,那汽车怎么跑?检查和监督不够彻底,许多人才也不会被发现。人们经常要求人才被淘汰,例如沃尔玛的“精疲力尽”管理。进入沃尔玛会让人们“掉一块肉”,但是当你出来时,你将被一个新的“身体”所代替,整个人都会变得容光焕发。有人说我公司不能强迫它。如果太紧,它将运行。我想告诉他的是:“如果个人正常运行,那么第二次运行就是您有问题。一定是您在强迫他之前没有明确告诉他。”第五,当人们使用它时。少知道。在企业的日常运营中,没有计划培养人才和人才储备。一旦人员流失,损失将l成为企业人才缺口,导致人才短缺。第六,没有吸引,选择,雇用,教育或留住人才的特殊机制。作为业务的领导者,制定正确的管理决策和在组织内部招聘培训是两项重要职责。如何摆脱或远离人才选拔,责任,权益的怪圈是控制人才平台的三大支柱,缺一不可。缺乏责任,公司将被推卸,然后下降,权利不足,领导者的执行将变得空洞,利益不足,员工将失去动力,被动旷工。